60% des projets ERP dépassent leur budget initial. Sur les grands projets de construction et d'infrastructure, les claims contractuels non anticipés représentent en moyenne 15 à 30% du montant initial du contrat. Et dans les deux cas, les retards de plus de 6 mois restent la norme, pas l'exception.

Ces échecs ne sont pas une fatalité.

Abrennis accompagne les grands groupes, ETI et acteurs publics dans la sécurisation de leurs projets complexes : transformations ERP et EAM (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo IBM, Infor EAM), projets de construction et d'infrastructure sous contrats FIDIC (Red, Yellow, Silver Book), marchés publics IT et travaux. Notre expertise couvre également l'optimisation des coûts de run sur les contrats de maintenance applicative (-20 à -30% documentés).

Notre approche couvre l'intégralité du cycle de vie contractuel : de la structuration des appels d'offres et la rédaction des DCE, au pilotage opérationnel des déploiements et à l'accompagnement Go-Live, jusqu'à la clôture contractuelle.

En cours d'exécution, notre pratique du Contract Management garantit la gouvernance contractuelle au quotidien : suivi des obligations et des jalons, gestion des Variation Orders, prévention et traitement des claims, préparation des procédures amiables si nécessaire.

Que vous pilotiez une transformation digitale, un projet de construction sous contrat FIDIC, ou un marché public à enjeu critique, Abrennis sécurise vos contrats et protège vos intérêts à chaque étape.