Nos Missions en Contract Management et Pilotage de Projets

Contexte : pour un acteur majeur du secteur de l'Energie, appel d'offres et pilotage contractuel de marchés SAP, POC (Proof of Concept,) Java, SIG, Mobile, représentant plus de 200 ETP et 12 fournisseurs

Actions menées :

• Rédaction de DCE (RFI, RFP, CCTP), animation des commissions pour une massication des prestations ou un découpage en Marché Tarifs (suivant les Marchés)
• Mise en place d’un référentiel de pilotage contractuel
• Négociation de clauses critiques (pénalités, délais)

✅ Résultat : structuration des consultations, gain de productivité (25 ETP), réduction de 3 M€ des coûts de prestation par an.

Pour aller plus loin :

📌 Comment gérer le cycle de vie du contrat ?

📌 FAQ sur le Contract Management

Contexte : pour un acteur majeur du secteur de l'Energie, pilotage de 20 contrats IT (support, maintenance, outils internes) dans un contexte de réduction budgétaire.

Actions menées :

• Rédaction de cahier des charges pour le changement d'un outil de ticketing, refonte des clauses de pénalité & SLA
• Passage à l’offshore maîtrisé (Tunisie) pour le Support Applicatif, pilotage des équipes de Support Niveau 2
• Pilotage contractuel des contracts du Département Relations Clientèle

✅ Résultat : -30 % sur les coûts, continuité de service préservée, pilotage renforcé avec reporting contractuel.

Pour aller plus loin :

📌 Comment réduire les coûts des contrats ?

📌 FAQ sur le Contract Management

Contexte : pour une Direction Finances, lancement d’un marché AMOA Finances pour le déploiement de SAP S/4HANA (environ 40 ETP) pour les Marchés Publics

Actions menées :

• Coordination inter-directions (comptabilité, gestion, trésorerie)
• Rédaction du cahier des charges de la consultation
• Rédaction des pièces contractuelles en lien avec la direction achats

✅ Résultat : en 4 mois, consultation structurée, choix de prestataires optimisé, alignement fonctionnel-juridique dès l’amont

Pour aller plus loin :

📌 Comment réussir sa contractualisation ?

📌 Contactez-nous pour nos formations ou toute autre question

Contexte : pour un acteur majeur du secteur de l'Energi, pilotage des projets et management opérationnel d'une équipe de TMA SAP de gestion de la facturation (environ 15ERP)

Actions menées :

• Instruction des études sur les refontes techniques et projets métiers
• Réalisation de la recette SI, intégration de la solution.
• Prise en charge des incidents, habilitations, demandes utilisateurs.
• Pilotage des activités de support utilisateur niveau 2 et 3 suivant ITIL V3.

✅ Résultat : mise en place de l'équipe de TMA en 3 mois, amélioration du niveau de service pour le métier, réduction de 20% des coûts pour la DSI

📌 Comment piloter le contrat avec et pour le métier ?

📌 Contactez-nous pour nos formations ou toute autre question