Fondateur du cabinet Abrennis, je suis spécialisé depuis plus de 15 ans dans le Contract Management et le pilotage de projets ERP/IT.

Mon objectif : aider les entreprises à sécuriser leurs appels d’offres, structurer leur gouvernance et réduire les risques contractuels qui pèsent sur leurs projets stratégiques.

Doté de plus de 15 années d’expérience dans la mise en place d’ERP (SAP, IFS, Microsoft Dynamics 365 ...), j’ai accompagné aussi bien des grands groupes que des ETI dans leurs projets de transformation numérique.

Mon expertise couvre la rédaction d’appels d’offres ERP, la négociation contractuelle et le pilotage opérationnel des intégrateurs, avec une attention particulière aux SLA et aux pénalités de retard.

J’interviens également en gouvernance projet pour assurer un suivi rigoureux, du cadrage initial jusqu’à la mise en production, en veillant à la performance des processus et à la maîtrise des coûts.

• Pilotage et mise en place de solutions ERP en moins de 18 mois
• Réduction des coûts projet ERP et TMA de 10 à 25 % grâce à une meilleure contractualisation.
• Sécurisation de projets à +2M€ via la mise en place de SLA mesurables et de clauses de performance.
• Accompagnement de directions métiers et DSI dans la gestion de la relation client–fournisseur et la prévention des litiges.

Je partage régulièrement mon expérience à travers le blog d'Abrennis où je publie des guides ERP, des retours d’expérience en Contract Management et des conseils pratiques pour le pilotage de projets IT.

J’interviens également sur des plateformes de diffusion de contenus professionnels comme Medium, Substack, Reddit, et le Village de la Justice afin de rendre accessibles ces bonnes pratiques à un public plus large.

👉 Vous souhaitez sécuriser un appel d’offres ERP, renforcer votre gouvernance projet ou réduire vos risques contractuels ?

Contactez-moi pour un premier échange ou une mission de cadrage.