Contract Management et Pilotage de Projets ERP pour le secteur de l'Energie

Pourquoi le secteur de l'Energie nécessite une expertise spécifique ?

Le secteur de l'énergie impose des contraintes que peu de cabinets maîtrisent réellement. Les projets de transformation digitale dans ce secteur cumulent trois dimensions complexes qui font la différence entre un projet réussi et un échec coûteux.

Première dimension : des cycles d'engagement exceptionnellement longs. Les décisions technologiques prises aujourd'hui engagent l'entreprise pour 15 à 20 ans. Un ERP ou un EAM déployé dans le secteur de l'énergie ne se remplace pas tous les 5 ans comme dans d'autres industries. Cette durée impose une réflexion stratégique approfondie sur l'évolutivité des solutions, la propriété intellectuelle du code source, et la capacité à organiser une réversibilité à tout moment lors du changement de prestataire.

→ Découvrez notre guide : Réversibilité ERP : éviter le piège des clauses gratuites

Deuxième dimension : des volumétries et des contraintes temps réel critiques. Gérer 35 millions de compteurs Linky, traiter les données de consommation de 30 millions de clients électricité et 11 millions de clients gaz, maintenir l'équilibre offre-demande en temps réel sur le réseau de transport, surveiller 1,5 million de kilomètres de lignes électriques : ces défis techniques imposent des architectures robustes et des processus de validation rigoureux que seule une expertise terrain permet de sécuriser.

Troisième dimension : un cadre réglementaire en constante évolution. Le contrôle de la CRE, les tarifs régulés TURPE et ATRT/ATRD, les mécanismes ARENH, les taxes CSPE et CTA, les obligations de reporting trimestriel, les procédures d'appels d'offres en marchés publics avec publicité BOAMP et JOUE : autant de contraintes que les systèmes d'information doivent intégrer et qui évoluent régulièrement. Une méconnaissance de ces spécificités peut faire échouer un projet pourtant techniquement solide.

Pour comprendre en profondeur ces enjeux techniques, réglementaires et organisationnels, consultez notre analyse complète : Transformation digitale et enjeux contractuels dans le secteur de l'énergie

15 Ans d'expertise auprès des leaders de l'énergie

Depuis plus de 15 ans, le fondateur d'Abrennis accompagne les acteurs majeurs du secteur de l'Énergie dans la sécurisation de leurs projets ERP et la gestion de leurs contrats IT complexes.

Une maîtrise terrain des métiers de l'énergie

Notre connaissance approfondie des métiers de l'énergie nous distingue. Nous comprenons les enjeux opérationnels : facturation de 30 millions de clients électricité et 11 millions de clients gaz, gestion tempsréel des réseaux de transport et distribution, pilotage des compteurs intelligents Linky et Gazpar, modalités de production du gaz et injection du biométhane dans les réseaux.

Nos équipes de consultants maîtrisent les solutions ERP métier spécialisées : SAP IS-U pour la facturation multi-énergies (électricité, gaz, biométhane), SAP CRM Utilities pour la gestion de la relation client, et les solutions EAM (Enterprise Asset Management) comme IFS Cloud, SAP EAM, Maximo IBM, et Hexagon EAM pour la maintenance des infrastructures critiques (réseaux électriques, postes de transformation, canalisations gaz).

Nous maîtrisons les contraintes réglementaires spécifiques au secteur : contrôle de la CRE (Commission de Régulation de l'Énergie), tarifs régulés TURPE pour l'électricité et ATRT/ATRD pour le gaz, obligationsde reporting trimestriel, procédures formalisées d'appels d'offres (publicité BOAMP et JOUE), rédaction de DCE conformes au code de la commande publique.

Nous accompagnons également les acteurs privés du secteur (producteurs ENR, opérateurs de bornes de recharge) dans leurs projets de transformation digitale, avec des approches contractuelles adaptées aux contrats de droit privé et aux enjeux de time-to-market (déploiements < 12 mois)

→ Découvrez nos quatre domaines d'intervention : Notre métier

→ Découvrez notre article sur le Barrage de la Rance

Nos domaines d'intervention clés

Fort de notre expérience auprès des opérateurs électricité et gaz, des producteurs d'énergies renouvelables (photovoltaïque, éolien, biométhane), et des opérateurs de mobilité électrique, nous intervenons sur quatre axes stratégiques :

• Structuration et pilotage d'appels d'offres complexes : Rédaction de DCE conformes au code de la commande publique, définition des critères de jugement, analyse multicritère des offres, et sécurisation juridique des procédures MAPA, procédures formalisées et dialogues compétitifs.
• Déploiement de solutions ERP/EAM métier : Pilotage de projets SAP IS-U, SAP CRM Utilities, IFS Cloud, Maximo, avec expertise particulière sur les contraintes réglementaires (tarifs TURPE/ATRT/ATRD, facturation ARENH, taxes CSPE/CTA) et les flux métier spécifiques (injection biométhane, relevé Linky/Gazpar, supervision bornes de recharge).
• Optimisation des contrats de TMA : Renégociation de marchés existants, mise en place de centres de services mutualisés, pilotage de la transition vers l'offshore francophone (Tunisie, Maroc) avec maintien du niveau de service, et réduction documentée de 20 à 30% des coûts de run.
• Accompagnement Go-Live et Hypercare : Pilotage de la phase critique de stabilisation post-démarrage (3 à 6 mois), résolution accélérée des incidents de production, formation des équipes, et transfert de compétences vers les équipes TMA avec mise en place d'une documentation applicative pérenne.

→ Découvrez nos références clients : Nos missions et services

Notre approche : sécuriser l'amont, piloter l'exécution

Pilotage Complet de vos Projets ERP et EAM

Nos interventions couvrent l'intégralité du cycle de vie des projets ERP du secteur de l'énergie : structuration et pilotage d'appels d'offres en marchés publics, déploiement de solutions ERP ou EAM métier (SAP IS-U pour la facturation multi-énergies, SAP CRM Utilities pour la relation client, IFS Cloud la gestion financière et la gestion des affaires), pilotage de projets de transformation digitale (compteurs intelligents, SI du réseau), et accompagnement dans le passage en phase de Tierce Maintenance Applicative (TMA) avec transfert de compétences et hypercare.

Ces résultats sont mesurables : réduction de 3 millions d'euros sur un portefeuille de marchés publics IT (12 fournisseurs, 200 ETP), amélioration de 30% du temps de résolution des incidents grâce à la mise en place de centres de services mutualisés, et optimisation de 20 à 30% des coûts de TMA lors du passage en offshore maîtrisé.

Notre approche se distingue par une intervention en amont plutôt qu'en gestion de crise. Nous structurons la gouvernance contractuelle dès la phase d'appel d'offres, avant même la signature du contrat, pour sécuriser l'ensemble du cycle de vie du projet et éviter les contentieux coûteux qui surviennent lorsque le Contract Management intervient tardivement.

Pour découvrir notre méthodologie complète sur les appels d'offres ERP adaptée aux spécificités du secteur de l'énergie : Guide complet pour réussir votre appel d'offres ERP

Consultez également notre guide pour choisir votre solution EAM de gestion des actifs

Découvrez également notre analyse inspirée de Vauban : Les pièges du moins-disant en appels d'offres IT

Avis sur les missions réalisées par le Fondateur d'Abrennis

Je suis ravie de recommander Alain, un ingénieur exceptionnel spécialisé dans le marché de l’énergie. La profondeur de ses connaissances sur le marché et l’industrie est vraiment remarquable.Son expertise, combinée à sa volonté d’aider et de partager ses connaissances, fait de lui un atout inestimable pour toute équipe.

Magdalena Alverez de Toledo, Senior Manager chez Arcwide

J'ai travaillé avec Alain Boyenval à GRDF.
C'est une personne qui se rend disponible, doté d'excellentes compétences en communication, ce qui permettait de travailler efficacement avec nos différents interlocuteurs.
J'ai été ravie de travailler avec lui et je le recommande fortement.

Sandrine Aurore, Achats IT chez GRDF.

J’ai eu le plaisir de travailler avec Alain chez Arcwide (JV IFS et BearingPoint) , quand nous l’avons recruté pour monter la Practice Energie en France. Son expertise du secteur lui a permis de délivrer des projets ERP complexes, avec une rigueur, une autonomie et une sérénité rares. Je recommande vivement Alain et au plaisir de travailler ensemble à nouveau !

Stéphane Devaux, Business & Technology Leader

Découvrez le parcours de notre fondateur.