Experts Contract Management et Pilotage Projets ERP | Secteurs Énergie, Industrie, Services
Experts Contract Management et Pilotage Projets ERP | Secteurs Énergie, Industrie, Services
Notre métier
Appels d'offres
Le pilotage d’un appel d’offres consiste à organiser, structurer et sécuriser l’ensemble du processus de sélection d’un prestataire, depuis l’expression du besoin jusqu’à la contractualisation.
Notre mission : garantir un choix éclairé, sécurisé juridiquement, aligné sur les enjeux du projet et les contraintes budgétaires
Exemples d'intervention : Rédaction DCE conformes aux marchés publics (CCTP/CCAP), structuration d'appels d'offres ERP (SAP, IFS, Oracle), analyse multicritère des offres, sécurisation juridique MAPA et dialogues compétitifs.
Gestion de contrat
La gestion de contrat désigne l’ensemble des actions permettant de suivre, sécuriser et faire appliquer les engagements contractuels tout au long du cycle de vie d’un projet ou d’une prestation.
Notre mission : garantir que le contrat reste un outil utile et vivant, au service du bon déroulement du projet, et non un document qu’on ne ressort qu’en cas de problème
Exemples d'intervention : Pilotage contrats TMA (Tierce Maintenance Applicative), renégociation de contrats IT existants, gestion SLA/KPI fournisseurs, mise en place centres de services mutualisés, pilotage contrats offshore.
Pilotage de projets
Le pilotage de projet consiste à organiser, cadrer et sécuriser la mise en œuvre d’un projet de transformation ou d'un portefeuille projet, en assurant la cohérence entre les objectifs métiers, les contraintes techniques et les délais impartis.
Notre mission : Coordonner les différentes parties-prenantes mobilisées pour réaliser les livrables suivant le planning du projet en nous appuyant sur des estimations de charges prévisionnelles, des tableaux de bord, et une gestion des risques partagée.
Exemples d'intervention : Déploiement ERP métier (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo), pilotage projets EAM (Enterprise Asset Management), accompagnement Go-Live et phase d'hypercare (3-6 mois), transfert compétences vers équipes TMA.
Formation
Un projet bien mené, c’est aussi des équipes bien formées. Nous proposons trois modules de formation complémentaires pour sécuriser vos projets de transformation digitale : gouvernance contractuelle, conduite du changement, et adoption des outils par les utilisateurs.
Notre mission: renforcer les compétences opérationnelles de vos équipes pour garantir le succès du projet, de la signature du contrat jusqu’à l’exploitation quotidienne.
Exemples de modules : Formation Contract Management, formation pilotage projets ERP, formation gestion marchés publics IT, accompagnement conduite du changement utilisateurs.
Chez Abrennis, nous croyons que dans un monde saturé de discours, ce sont la précision, l’éthique et la maîtrise qui créent la vraie valeur.
En tant qu’acteur du Contract Management et du pilotage de projet basé à Paris et pouvant intervenir sur toute la France, nous intervenons comme un point d’ancrage stratégique dans les projets critiques de nos clients, là où les règles sont complexes, les enjeux élevés, et les zones d’ombre nombreuses.
Nos éléments différenciants
ABRENNIS s'appuie sur 3 piliers pour proposer un service qui se démarque des autres cabinets de Consulting.
Double compétence juridique et opérationnelle
- Là où les cabinets de conseil classiques s'arrêtent à la recommandation, nous assurons le pilotage opérationnel jusqu'au résultat.
- Nous rédigeons vos DCE conformes au code de la commande publique, nous négocions vos contrats clause par clause, nous challengeons les offres des fournisseurs sur les aspects techniques ET juridiques.
- Notre valeur : sécuriser chaque décision, pas simplement la documenter.
Connaissance terrain des métiers, pas de méthodologies générique
- Nous parlons le langage de vos métiers : TURPE et ses évolutions réglementaires, mécanismes ARENH et garanties d'origine, déploiement Linky et télérelève, gestion des CARD et obligations d'achat photovoltaïque, traçabilité des concessions et AOT.
- Nous comprenons vos contraintes opérationnelles : gestion multi-sociétés des parcs solaires avec une SPV par site, suivi des raccordements Enedis, , comptabilisation CSPE
Approche orientée résultats mesurables, pas de grand discours
- Nous nous engageons sur des KPI concrets dès le démarrage : réduction chiffrée des coûts TMA, respect des délais de déploiement ERP, taux de satisfaction Go-Live.
- Chaque mission fait l'objet d'un reporting transparent avec indicateurs de performance documentés.
- Nos clients savent où va leur investissement et mesurent le ROI en temps réel.
Accompagnement long terme, pas de départ précipité
- Notre mission ne s'arrête pas au Go-Live. Nous assurons systématiquement une phase d'hypercare de 3 à 6 mois pour stabiliser la solution, former les équipes, et garantir un transfert de compétences structuré vers vos équipes TMA.
- Cette approche réduit de 40% les incidents post-démarrage et sécurise la pérennité de votre investissement.
Vous pilotez un projet ERP critique, une refonte de vos contrats TMA, ou un appel d'offres stratégique ? Discutons de votre situation. En 30 minutes, nous identifions les 3 risques majeurs de votre projet et vous proposons une approche concrète pour les sécuriser. Plus de 40 projets pilotés, 92% de taux de réussite, -25% de réduction moyenne des coûts.
Prochaines étapes :
Consulter notre guide ERP énergie • Consulter notre guide sur le Contract Manager • Nous contacter
Ils parlent de nous
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Dans notre article publié par le Village de la Justice, nous expliquons comment un contrat mal rédigé et mal exécuté peut entraîner des litiges couteux et comment les prévenir.
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Dans un article publié par Tech Me Up, nous avons contribué en partageant notre méthode pour combiner ERP et EAM. Nous y expliquons comment l’IoT et l’intelligence artificielle transforment la maintenance : de la simple prévention à la prédiction, pour réduire les coûts et améliorer la disponibilité des équipements
