

ABRENNIS : la force du cadre, la clarté du cap.


ABRENNIS : la force du cadre, la clarté du cap.


Abrennis est un cabinet spécialisé en Contract Management, pilotage de projets complexes et formation professionnelle. Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les entreprises — grands groupes, PME, acteurs publics — dans la sécurisation de leurs contrats, la performance de leurs projets ERP (SAP, IFS, Salesforce ...), et la montée en compétences de leurs équipes.
Notre expertise repose sur une approche terrain, pragmatique, et sur une maîtrise opérationnelle des enjeux contractuels, opérationnels, juridiques et financiers. Nous intervenons aussi bien en amont des projets (rédction d'appel d'offres, négociation de contrats), qu’en phase d’exécution (pilotage du projet, suivi contractuel, ....) ou de clôture (audit, capitalisation).
Vous cherchez à professionnaliser votre gestion contractuelle et votre pilotage de projet ? À éviter les litiges coûteux ? À former vos équipes opérationnelles ? Abrennis est votre partenaire de confiance.
Notre métier : le pilotage de projet de l'appel d'offres à la mise en production, en intégrant la dimension gestion de contrat
Chez ABRENNIS, nous croyons que dans un monde saturé de discours, ce sont la précision, l’éthique et la maîtrise qui créent la vraie valeur.
Nous intervenons comme un point d’ancrage stratégique dans les projets critiques de nos clients, là où les règles sont complexes, les enjeux élevés, et les zones d’ombre nombreuses.
Le pilotage d'appels d'offres
Le pilotage d’un appel d’offres consiste à organiser, structurer et sécuriser l’ensemble du processus de sélection d’un prestataire, depuis l’expression du besoin jusqu’à la contractualisation.
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Notre mission : garantir un choix éclairé, sécurisé juridiquement, aligné sur les enjeux du projet et les contraintes budgétaires
La gestion de contrat
La gestion de contrat désigne l’ensemble des actions permettant de suivre, sécuriser et faire appliquer les engagements contractuels tout au long de la vie d’un projet ou d’une prestation.
Notre mission : garantir que le contrat reste un outil utile et vivant, au service du bon déroulement du projet, et non un document qu’on ne ressort qu’en cas de problème
Le Pilotage de Projets
Le pilotage de projet consiste à organiser, cadrer et sécuriser la mise en œuvre d’un projet complexe, en assurant la cohérence entre les objectifs métiers, les contraintes techniques et les délais impartis.
Notre mission : piloter la mise en place d'une solution opérationnelle, stable et maintenable, en assurant la transition entre le projet et la gestion courante du système.
La Formation
Un projet bien mené, c’est aussi des équipes bien formées. Nous proposons trois modules de formation complémentaires pour sécuriser vos projets IT, de la gouvernance contractuelle à l’adoption des outils par les utilisateurs.
Notre Mission: renforcer les compétences opérationnelles de vos équipes pour garantir le succès du projet, de la signature du contrat jusqu’à l’exploitation quotidienne.
Nos éléments différenciants
ABRENNIS s'appuie sur 3 piliers pour proposer un service qui se démarque des autres cabinets
L'expérience
de 10 à 20 ans d'expérience professionnelle pour l'ensemble de nos intervenants.
L'expertise
- dans le secteur de l'Energie
- dans la mise en place d'ERP (SAP, IFS ...) et logiciels (Servicenow, Zendesk ...)
- dans la gestion de contrats
Nos certifications
Nos employés ont les certifications d'organismes indépendants : Prince 2, ITIL4, Contract Management d'E²CM...
Qui sommes nous ?
Des compétences complémentaires, une passion commune
Fondateur
Contract Manager expérimenté et Directeur de Projet ERP avec plus de 15 ans d’expérience dans la
gestion de projets IT et la contractualisation dans le secteur de l’énergie.Intervenu à la fois côté donneur d’ordre et côté intégrateur (Arcwide), je maîtrise l’ensemble du cycle de vie contractuel : de l’expression du besoin à lamise en œuvre des contrats, en passant par les appels d’offres, la négociation,
le pilotage contractuel, le suivi des fournisseurs et la sécurisation juridique
des engagements.Le Blog d'ABRENNIS
Le blog du Contract Management
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L'Association Française du Contract Management
Nos membres sont adhérents à l'AFCM
L’Association a pour mission de rassembler les Contract Managers, de participer activement au développement, à la professionnalisation, à la promotion du Contract Management et à l’amélioration de son positionnement dans l’entreprise.
L'Ecole Européenne du Contract Management
Nos équipes sont en cours de certification par l'e²cm.
Leader de la formation en Contract Management en France depuis 2013, e²cm propose des cursus certfiants pour former au Contract Management au sein des organisations les plus exigeantes.
FAQ
Le Contract Management, expliqué simplement
Q : Qu'est ce que le Contract Management ?
Le Contract Management, c’est la gestion rigoureuse d’un contrat, du début à la fin. Ça commence dès la rédaction ou l’analyse du contrat, et ça continue pendant tout le projet : suivi des engagements, gestion des risques, des délais, des écarts, jusqu’à la clôture du contrat.
L’objectif est simple : éviter les mauvaises surprises et sécuriser la relation client-fournisseur.Vous pouvez consulter notre billet de blog sur le sujet : Le Contract Management
Q : Pourquoi c’est important ?
Parce qu’un contrat mal suivi, c’est :
- des surcoûts non anticipés,
- des litiges qui traînent,
- et des marges qui s’évaporent et des coûts qui s'envolent
Quand on gère un projet complexe (comme un déploiement SAP, une installation industrielle ou une prestation long terme), le contract manager agit comme une ceinture de sécurité juridique, financière et opérationnelle.
Q : À quel moment intervient le Contract Manager ?
- Avant la signature : pour lire entre les lignes, évaluer les risques, négocier certaines clauses.
- Pendant l’exécution : pour suivre les jalons, tracer les échanges, acter les modifications (avenants).
- En clôture : pour s’assurer que tout est conforme, que rien ne reste flou ou non soldé.
Un Contract Manager peut intervenir dès la phase d’appel d’offres. Plus il est intégré tôt, mieux il peut sécuriser les clauses, anticiper les litiges et structurer les échanges entre les parties prenantes.
Q : Le Contract Manager est-il un juriste ?
Pas forcément. Un bon contract manager, c’est souvent un profil hybride : il comprend le droit, mais il parle aussi le langage de la technique, des achats et de la finance. C'est plutôt la personne qui fait le point avec les juristes, car il a l'habitude de travailler avec eux.
Chez Abrennis, on vient souvent du terrain, avec une vraie culture projet.Q : Quelle différence entre le Contract Manager et le chef de projet ?
Le chef de projet pilote le "quoi" et le "quand". Le contract manager veille au "comment" et au "sous quelles conditions".
Ils travaillent ensemble, mais n’ont pas le même rôle. Le contract manager anticipe les écarts contractuels, là où le chef de projet est focalisé sur la réalisation du projet.Vous pouvez consulter notre billet de blog sur le sujet : Le rôle du Contract Manager
Q : Peut-on se former au Contract Management ?
Absolument. Il existe des formations courtes, longues, certifiantes. Chez Abrennis, nous proposons des formations 100 % opérationnelles, adaptées à votre besoin, pour des personnes qui n'ont pas encore la culture ou l'expérience en gestion de contrat.
Pour nos formations : Contactez-nous
Q: Est-ce que le Contract Management est utile sur des projets informatiques (ERP, SAP) ?
Oui, le Contract Management est indispensable dans les projets informatiques (comme les projets SAP S/4HANA) où les risques de dérive, d’incompréhensions contractuelles ou d’avenants sont fréquents. Il permet de maîtriser les engagements et de structurer les échanges entre intégrateur, DSI et métiers.
Q: Est-ce que le Contract Management est utile sur des projets informatiques (ERP, SAP) ?
Oui, le Contract Management est indispensable dans les projets informatiques (comme les projets SAP S/4HANA) où les risques de dérive, d’incompréhensions contractuelles ou d’avenants sont fréquents. Il permet de maîtriser les engagements et de structurer les échanges entre intégrateur, DSI et métiers
Pour en savoir plus vous pouvez consulter notre billet de blog : Une contractualisation réussie.
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